Конкурс «Работодатель года: инженерные кадры для инновационной России – 2010»
29.04.2010
Конкурс «Работодатель года: инженерные кадры для инновационной России – 2010».
Учредители – Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации и Федеральное агентство по делам молодежи – считают главной задачей Конкурса определение круга компаний, системно практикующих отбор и интеграцию в экономику России талантливых молодых специалистов инженерно-технического профиля.
Цель Конкурса – распространение лучших практик по отбору и интеграции талантливой молодежи в инженерно-инновационные отрасли страны и поддержка деятельности, направленной на профориентацию молодежи в инженерно-конструкторские специальности.
Для участия в Конкурсе компании должны предоставить заявку, описание реальной успешной карьеры, сделанной молодым специалистом инженерно-технического профиля в компании, описание системы отбора и интеграции талантливой молодежи в ее деятельность. По итогам Конкурса будут также определены победители в семи специальных номинациях: «Профориентация», «Мастер-класс», «Пусковая площадка», «Лифт», «НТТМ+», «Эпицентр инноваций» и «Стартап».
В Конкурсе смогут принять участие компании, действующие на территории Российской Федерации и ежегодно нанимающие не менее 20 молодых выпускников инженерно-технических специальностей российских высших и средних учебных заведений.
Лауреаты Конкурса и их технологии будут рекомендованы для тиражирования и господдержки.
Церемония награждения победителей состоится в декабре 2010 года на Инновационном конвенте.
Прием заявок осуществляется по e-mail: m-makarova@yandex.ru , дополнительную информацию можно получить по тел. (495) 790-73-36 begin_of_the_skype_highlighting (495) 790-73-36 end_of_the_skype_highlighting (Макарова Мария).
Виртуальное сообщество независимых менеджеров авторских проектов. СОЗДАЙ И ВОЗДАСТСЯ!
Послание единомышленникам
Дорогие друзья!
Присоединяйтесь к виртуальному сообществу менеджеров АВТОРСКОГО ПРОЕКТА, реализующих себя в социально-образовательной сфере, различных областях культуры, искусства, прикладной науки и "нишевом" туризме, развивающих свой личный бизнес-проект. Блок создан для укрепления гуманитарных, деловых и личных связей, профессионального диалога и партнерства между нами!
Я знаю, что каждый из нас способен на собственный проект и лучшую долю, и, может быть, в результате совместной творческой деятельности нам удастся большее.
Приглашаю начать обмениваться полезной для всех профессиональной информацией и обсуждать наши идеи в гуманитарных сферах деятельности (см. сайт АЭФКО), а далее, совместное проектирование, проектирование и еще раз проектирование, желательно, с приставкой бизнес!
И дай Бог нам всем удачи и смысла! Идейный вдохновитель АЭФКО Владимир Игишев
понедельник, 19 июля 2010 г.
суббота, 17 июля 2010 г.
CAF Россия — Программы CAF Россия — Программа развития фондов местных сообществ — Новости программы — Внимание! Объявлен конкурс на получение премии «За вклад в достижение социальных изменений в сообществе»
Программа и Конкурс организованы и осуществляются CAF Россия при финансовой поддержке Фонда Чарльза Стюарта Мотта.
Цель конкурса — продемонстрировать эффективность деятельности и роль некоммерческих организаций, участвующих в программах и проектах, проводимых Фондами местных сообществ, и поддержать деятельность НКО — победителей конкурса.
К участию в Конкурсе приглашаются НКО (за исключением государственных и муниципальных организаций) рекомендованные и получившие финансовую поддержку от фондов местных сообществ в 2009—2010 году.
Цель конкурса — продемонстрировать эффективность деятельности и роль некоммерческих организаций, участвующих в программах и проектах, проводимых Фондами местных сообществ, и поддержать деятельность НКО — победителей конкурса.
К участию в Конкурсе приглашаются НКО (за исключением государственных и муниципальных организаций) рекомендованные и получившие финансовую поддержку от фондов местных сообществ в 2009—2010 году.
воскресенье, 4 июля 2010 г.
Блоги@Mail.Ru: Страдание как национальный вид спорта
Блоги@Mail.Ru: Страдание как национальный вид спорта
Как мы любим страдать! Хобби. Понять остальным народам невозможно. Мы чемпионы по страданию. Умеем. Наслаждаемся. Испытываем чувство гордости.
Радоваться получается пока плоховато. Испытываем чувство неловкости. Ведь все вокруг страдают, так что же я буду радоваться?
Причин страдания множество. Любые. Злые люди скажут, что мы страдаем от зависти к чужим успехам. Но такое пошлое предположение с негодованием отвергается. В нашей ментальности заложено, что человек рожден для страданий. Точка. Страдания делают человека лучше. Как ты можешь радоваться, когда вокруг столько несправедливости? Слеза ребенка... а дети плачут постоянно.
Как мы любим страдать! Хобби. Понять остальным народам невозможно. Мы чемпионы по страданию. Умеем. Наслаждаемся. Испытываем чувство гордости.
Радоваться получается пока плоховато. Испытываем чувство неловкости. Ведь все вокруг страдают, так что же я буду радоваться?
Причин страдания множество. Любые. Злые люди скажут, что мы страдаем от зависти к чужим успехам. Но такое пошлое предположение с негодованием отвергается. В нашей ментальности заложено, что человек рожден для страданий. Точка. Страдания делают человека лучше. Как ты можешь радоваться, когда вокруг столько несправедливости? Слеза ребенка... а дети плачут постоянно.
суббота, 3 июля 2010 г.
Персональный брендинг: пособие для изгоев : E-xecutive
Персональный брендинг: пособие для изгоев : E-xecutive
«Сжечь мосты», «стать изгоем», «облажаться как можно сильнее», - кажется, эти действия лучше всего подходят тем, кто решил поставить на карьере крест. Но, по мнению участника Сообщества Александра Сорокоумова, они спасительны – помогают проявить истинную суть личности и построить персональный бренд! Вам подходит такая методика?
«Сжечь мосты», «стать изгоем», «облажаться как можно сильнее», - кажется, эти действия лучше всего подходят тем, кто решил поставить на карьере крест. Но, по мнению участника Сообщества Александра Сорокоумова, они спасительны – помогают проявить истинную суть личности и построить персональный бренд! Вам подходит такая методика?
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Деловое предложение партнерам
АЭФКО обеспечит Ваш проект креативной командой, создаст творческую атмосферу и организует бесперебойный деятельный процесс на всех фазах проекта.
Главный принцип взаимодействия с партнером и заказчиком:
«От неформального общения к весомым результатам!»
Главный принцип дела: «Доверие на старте - ответственность всегда!»
Главный принцип работы в команде: «Нам комфортно вместе!».
Бизнес-процесс создания и реализации
авторского гуманитарного проекта под Ваш заказ:
I. Начальная фаза - «От интереса до выбора»;
Результат: сетевой клиент получает доступ к информационным материалам сайта, контактные адреса консультантов, схему проектной деятельности, возможность получать рассылки информационных материалов, создает первичную заявку проекта;
II. Проактивная фаза «От идеи до проекта» - поиск и разработка идеи проекта – ресурсы по договоренности;
Результат: «Проект под ключ» - описание проекта (на основе стандарта PMI PM BOOK), бизнес-план, команда проекта.
III. Базовая фаза - «От проекта до реализации»;
Результат: «Старт-ап» - организован офис проекта (график работ, команда, договоры)
IV. Активная фаза - «От реализации до результата» - реализация проекта силами нашей команды.
Результат: задачи проекта реализованы офисом АЭФКО и удовлетворили Заказчика и клиента на 100%
Главный принцип взаимодействия с партнером и заказчиком:
«От неформального общения к весомым результатам!»
Главный принцип дела: «Доверие на старте - ответственность всегда!»
Главный принцип работы в команде: «Нам комфортно вместе!».
Бизнес-процесс создания и реализации
авторского гуманитарного проекта под Ваш заказ:
I. Начальная фаза - «От интереса до выбора»;
Результат: сетевой клиент получает доступ к информационным материалам сайта, контактные адреса консультантов, схему проектной деятельности, возможность получать рассылки информационных материалов, создает первичную заявку проекта;
II. Проактивная фаза «От идеи до проекта» - поиск и разработка идеи проекта – ресурсы по договоренности;
Результат: «Проект под ключ» - описание проекта (на основе стандарта PMI PM BOOK), бизнес-план, команда проекта.
III. Базовая фаза - «От проекта до реализации»;
Результат: «Старт-ап» - организован офис проекта (график работ, команда, договоры)
IV. Активная фаза - «От реализации до результата» - реализация проекта силами нашей команды.
Результат: задачи проекта реализованы офисом АЭФКО и удовлетворили Заказчика и клиента на 100%