Послание единомышленникам

Дорогие друзья! Присоединяйтесь к виртуальному сообществу менеджеров АВТОРСКОГО ПРОЕКТА, реализующих себя в социально-образовательной сфере, различных областях культуры, искусства, прикладной науки и "нишевом" туризме, развивающих свой личный бизнес-проект. Блок создан для укрепления гуманитарных, деловых и личных связей, профессионального диалога и партнерства между нами! Я знаю, что каждый из нас способен на собственный проект и лучшую долю, и, может быть, в результате совместной творческой деятельности нам удастся большее. Приглашаю начать обмениваться полезной для всех профессиональной информацией и обсуждать наши идеи в гуманитарных сферах деятельности (см. сайт АЭФКО), а далее, совместное проектирование, проектирование и еще раз проектирование, желательно, с приставкой бизнес! И дай Бог нам всем удачи и смысла! Идейный вдохновитель АЭФКО Владимир Игишев

вторник, 31 января 2012 г.

Агентство эффективных команд и авторских проектов: Деловая игра в Москве (Парламент благотворителей)

Агентство эффективных команд и авторских проектов: Деловая игра в Москве (Парламент благотворителей): Юрий Тюшев пишет: Уважаемые коллеги! Особенно те, кто живет в Москве. Если вы много слышали о ШСП СПБ и о наших играх, но не разу не уча...

Деловая игра в Москве (Парламент благотворителей)

Юрий Тюшев пишет:
Уважаемые коллеги!
Особенно те, кто живет в Москве.

Если вы много слышали о ШСП СПБ и о наших играх, но не разу не участвовали,
то у вас есть шанс!


http://www.portal-nko.ru/dialog/news/_news/?id=2336

МОСКВА, 6 февраля (понедельник) в здании Общественной палаты Российской
Федерации состоится деловая игра <Парламент доноров (благотоврителей)>,
демонстрирующая *** технологии институционального сбора частных
пожертвований ****. Количество участников от 15 до 50 человек.
Продолжительность 2-3 часа.

Начало в 11.00

Подробности читайте в анонсе на портале НКО (смотри ссылку выше) .
ВАЖНО!!! Участие свободное, но требуется обязательная предварительная
регистрация по электронной почте t.kartseva@mail.ru

Если кто сомневается, насколько вам необходимо знакомство с этой новой для
России технологии, то смело звоните мне - попробуем разобраться ))))

Мы хотим (для учебных и просветительских целей) создать Российский Зеленый
Интернет-парламент , который будет собираться в форме интернет-конференций.
Поэтому буду рад видеть общих знакомых из Москвы в понедельник в
Общественной палате.

Буду благодарен за перепост и прямые рекомендации своим знакомым. В Москве
мы проводим эту игру впервые!


Юрий Тюшев, архитектор программ ШСП СПБ
http://sspm-spb.ru - ШСП СПБ (Санкт-Петербургская Школа Социального
Проектирования)
http://tot.sspm-spb.ru - тренинг для тренеров в Санкт-Петербурге
+7 905 282 46 82 (мобильный Санкт-Петербург)
+7 905 713 53 53 (мобильный Москва)
+7 952 370 88 11 (рабочий мобильный ШСП СПБ)
tyushev (Skype)
http://vkontakte.ru/id3492890 (Вконтакте.ру)
http://tyushev.profor.ru - моя личная страница
а также
http://profor.ru - Профориентация для всех
http://vkontakte.ru/club1975719 - ШСП СПБ Клуб

вторник, 24 января 2012 г.

Эксперты для гражданского общества. Евгений Греков.

Друзья, уже понёсся напряг работы 2012 года, а я ещё взвалил на
себя пару новых благотворительных проектов, плюс я готовлюсь вступить
в ряды отцов детёнышей человека… Потому, хорошо бы заранее
спланировать все наши договорённости (с кем они есть) по работе,
консультациям и публичным выступлениям 2012 года.

Темы мои изменились не слишком:

«Культурные идеи изменяют социальное пространство: три истории успеха»

«Гражданское общество человеческое измерение государства»

«Инструменты накачки социального капитала места: социальная реклама»

«Инструменты накачки социального капитала места: социальная модерация»

«Введение в основы негрантового фандрайзинга»

«Современные представления и личный успех»

«Информационное общество – современность неизбежна»

"Дискуссия - это глагол: Как создать эффективный региональный
дискуссионный проект"

Ну и по желанию
приглашающей стороны, всегда можно подумать о темах, более нужных
местным слушателям. Было бы время готовиться…

Круглые, столы, семинары, конференции, мозговые штурмы, лагеря, фестивали, форумы и т.д.

Время работы от 45 минут до 6 часов в сутки.

Технические требования прежние: большой экран (не монитор, не плазма), проектор, если более 30 слушателей радио микрофон, флипчарт, набор маркеров, малярный скотч. Хотя всё зависит от формата события…

Если у Вас есть ресурсные ограничения , то всегда можно посмотреть, какие московские и международные организации могли бы быть заинтересованы в моём выступлении на Вашем мероприятии… Но местные деньги – это всегда гарантия качественной публики и качественного оборудования.

Напишите мне каких экспертов Вы бы хотели видеть у себя в гостях и на
каких условиях.


Также напишите если вы сами хотели бы выступать в роли
экспертов. Укажите темы и условия вас устраивающие…


Евгений Греков

Координатор проекта "Эксперты для гражданского общества" www.4cs.ru
Эксперт-аналитик "Фонда Развития Информационной Политики" www.frip.ru
Координатор движения "Волонтёры на колёсах"
http://www.facebook.com/groups/VNKgroup/

89165302110 grekov@4cs.ru

Темы моих выступлений здесь
http://www.4cs.ru/experts/about/wp-id_2717/

Власть, бизнес, гражданское общество – закон джунглей или братства?

У российского бизнеса нет четких обязательств, законы размыты, государство требует подчинения, общество растит ожидания и не доверяет. Однако от него во многом зависит качество жизни и социальная стабильность. О том, кто и почему «зажимает» бизнес, какая модель будущего развития цивилизации нас ждет и в чем проблемы корпоративной ответственности в России, читайте в материале E-xecutive.ru.

Сегодня крайне сложно быть успешным, функционируя в изолированном пространстве. Общество постоянно развивается, повышается роль бизнеса и требования к его открытости. Сегодня от эффективности формирования системы партнерских отношений бизнеса, власти и гражданского общества в социальной сфере во многом зависит качество жизни населения и социальная стабильность.На конференции по социально-ответственному бизнесу, организованной в декабре 2011 года бизнес-школой «МИРБИС», в числе других участников E-xecutive.ru узнал о том, какие проблемы стоят на пути развития корпоративной социальной ответственности (КСО) в России и почему ее связывают с благотворительностью, каковы особенности взаимодействия власти – бизнеса – гражданского общества, кто и как «зажимает» бизнес и какая модель будущего развития цивилизации нас ждет?

Фестивалим и тренингуем!

понедельник, 23 января 2012 г.

Конкурс проектов «Моя страна – моя Россия» 2012 года

Объявлен всероссийский конкурс молодежных авторских проектов, направленных на социально-экономическое развитие российских территорий «Моя страна – моя Россия».

Организаторы:
Общероссийский союз общественных объединений «Молодежные социально-экономические инициативы» совместно с
Межрегиональной общественной организацией «Центр социально-экономических инициатив «Мое Отечество»,
АНО «Центр социально-экономических программ «Территория развития» при поддержке
Комитета Государственной Думы по вопросам местного самоуправления,
Комитета Государственной Думы по образованию,
Комитета Государственной Думы по культуре,
Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации,
Министерства образования и науки Российской Федерации,
Федерального агентства по делам молодежи,
Центральной избирательной комиссии Российской Федерации.
К участию в конкурсе приглашаются граждане Российской Федерации в возрасте от 14 до 25 лет.

На конкурс предоставляются авторские проекты по одной из номинаций.

суббота, 21 января 2012 г.

Команда, проект и инвестор

Многие стартапы обижаются на невнимание инвесторов к их гениальным замыслам. Но ведь идею нужно донести до потенциального партнера так, чтобы он заинтересовался! Кто поможет избежать стандартных ошибок, чтобы именно ваш проект не отправился в мусорную корзину?
Отвечает Вячеслав Бычков:


Заявителей на финансирование инвестиционных проектов много. Проектов, которые можно рассматривать, мало. Причем картинка одинаковая что в инновационных проектах, что в производственных инвестиционных проектах – на бизнес-языке это называется «неупакованность». Вот, например, характерные черты инвестиционных «предложений», связанных с научно-техническими разработками.

1. Дается очень поверхностное (и это естественно) описание общих принципов тех процессов (физических, химических, механических и т.п.), на основании которых достигаются эффекты, представляемые как результат, требующий внедрения. Иногда это сопровождается презентацией. Обычно это все, что есть у авторов разработки. Авторы считают, что это и нужно любому инвестору, а остальное пусть он сам делает, если хочет.

2. Иногда по требованию предоставляется краткий перечень тех расходов, для которых требуются инвестиции. Доходная цифра не дается вообще, или вместо нее предлагается емкость рынка, оцениваемая в денежном выражении и представляемая авторами как ориентир для оценки потенциальной выручки.

3. Конкурентные преимущества по сравнению с аналогами или конкурентами не описываются. Возможные конкуренты или не представляются, или в качестве потенциальных конкурентов представляются известные компании, работающие в подобных направлениях, без описания предмета конкуренции и степени его проработки.

4. Описание рынка дается в виде специализированных статей, цитат и изложения собственного взгляда на рыночную ситуацию. Зачастую – вообще не дается.

5. О бизнес-плане речи вообще не идет. Авторы проекта – «не специалисты» по разработке бизнес-проектов (обычное объяснение). Часто встречается и такое: «Если инвестор знает эту тематику, ему не нужен бизнес-план. Он и так все поймет. А если инвестор «не в теме», то он нам не нужен».

Почти всегда можно констатировать факт отсутствия проектной команды. Перед нами коллектив научных работников, коллеги по научной работе, авторы разработки (изобретения, патента) – но не проектная команда. А ведь общеизвестен факт, что инвестор вкладывает не в идею, не в коллектив разработчиков, а именно в команду. Команду профессионалов, объединяющий разработчиков, менеджеров и бизнесменов (предпринимателей). Команду, которая умеет делать деньги (а не только тратить). Команду, которой инвестор мог бы доверить свои средства с уверенностью, что эти ребята смогут с помощью его денег заработать сами и «отбить» несколько раз его вложения. К сожалению, такие команды, естественным образом сложившиеся, приходят редко.

вторник, 17 января 2012 г.

ПАРТНЕРСТВА, ОСНОВАННЫЕ НА ЗНАНИЯХ

Дата: Январь 24, 2012
Место проведения: Британский Совет, ул. Николоямская д.1

Цель данного мероприятия – поделиться результатами работы, проделанной в рамках грантовой программы 2011-2012 года, обсудить вопросы, связанные с общей концепцией и моделью партнерства, основанного на знаниях. Кроме того, будет объявлен конкурс на участие в программе грантов на 2012-2013 год.

Данное мероприятие нацелено на представителей сектора высшего образования в России и Великобритании, работающих с международными проектами и партнерствами.

В семинаре примет участие Джон МакГоверн, эксперт в области образования и инновационного менеджмента, консультант проекта из Великобритании. Он расскажет о том, что могут представлять собой партнерства, основанные на знаниях, чем они отличаются от академических партнерств, в чем их преимущества, каковы возможные модели таких партнерств.

3 университета-участника представят конкретные примеры, поделятся опытом работы, проделанной в рамках грантовой программы 2011-2012 года и ответят на вопросы. Британский Совет представит программу грантов на 2012 – 2013 год.

Чтобы принять участие в семинаре, заполните, пожалуйста, короткую форму регистрации . Крайний срок подачи заявок - 23 января.

Университеты, желающие принять участие в программе грантов или задать какие-либо вопросы, могут получить индивидуальную консультацию. В этом случае необходимо заполнить предпроектное предложение (скачать документ) и прислать его до 19 января 2012 года по электронной почте maria.popova@britichcouncil.ru

пятница, 13 января 2012 г.

КОГО МОЖНО СЧИТАТЬ СОЦИАЛЬНЫМ ИНЖЕНЕРОМ?

Юрий Тюшев пишет:

Абхазия, 1-5 октября 2012 года

Некоммерческое партнерство "Институт обучения через опыт" запланировал в 2012 году провести первый в истории России Форум социальных инженеров в формате BarCamp/Open Space.

(Пример мероприятия в формате BarCamp/Open Space можно посмотреть http://lndcamp.rekuklet.ru/ )

Даты: 1-5 октября 2012 года

Местом проведения форума мы выбрали Абхазию , пансионат Мюссера (известное место рядом с дачей Сталина).

Мы выбрали Абхазию местом проведения Форума по нескольким причинам.

1) Нам хочется, чтобы в этом мероприятии приняли активное участие социальные инженеры из молодых государств (Абхазии и Южной Осетии)

2) Мы рассчитываем видеть на мероприятии представителей регионов Северо-кавказского федерального округа, которые больше всех нуждаются в социальных преобразованиях

3) Пансионат идеально подходит для проведения подобного интеллектуального мероприятия ("с погружением") - бархатный сезон, теплое море, отличный классический конференц-зал , превосходный холл для организации свободного пространства

В январе-феврале мы намерены окончательно сформировать коалицию организаторов Форума.

Далее краткое изложении идеи проекта

Цель - поиск, отбор и интеграция профессионалов, которые обладают компетенциями социальных инженеров.

Форум будет проходить под эгидой Общественной палаты РФ.

Мероприятия:

1. Выработка критериев отбора участников (кого можно считать социальным инженером?) - январь-февраль 2012

2. Создание индикаторов и методов отбора социальных инженеров (анкеты, интервью, опрос экспертов)

3. Отбор участников в 10-15 регионах РФ (в каждом регионе 15-20 кандидатов) по унифицированной методике и приглашение

от 1 до 3 человек из каждого региона для участия в Форуме в Абхазии - март-апрель 2012

4. Проведение Форума. Продолжительность - 5 дней - с 1 по 5 октября 2012. Формат BarCamp — участники в значительной степени сами формируют программу. Предлагаемая нами ведущая тема Форума-2012 «Социально-технологическое брокерство — как выявлять и тиражировать (продвигать) лучшие практики НКО?» Минимальное количество участников — 30 -35 человек. Максимальное 200 человек.

5. Публикация результатов Форума - октябрь- ноябрь 2012

--------------------------------

Теперь основные проблемы

1) Главная. Кого можно считать социальным инженером? Честно говоря, сейчас об этом мало кто задумывается, хотя для России профессия "социальный инженер" - очень нужная профессия.

Для начала нам нужна концептуальная проработка этого понятия.

Каковы основные признаки , по которым мы можем отличить социального инженера от другой ролевой позиции (например, социального работника, благотворителя, политтехнолога и т.д.) ?

Какова классификация социальных инженеров ? (социальные техники, социальные технологи, социальные дизайнеры и т.д.)

Уровни квалификации?

2) Требуются идеи относительно того какие методики можно использовать для выявления социальных инженеров.

3) Кто Заинтересованные стороны в проведении форума? Как сформировать коалицию организаторов. Источники финансирования форума.

=============

Буду рад любым мыслям по этой теме.

Если вы знаете людей, которых вы считаете "социальными инженерами" - расскажите нам о них. Какие признаки говорят от том , что эти люди занимаются социальной инженерией?
_______________________________________________
Batareyka-list mailing list
Batareyka-list@sspm-spb.ru
http://mail.sspm-spb.ru/mailman/listinfo/batareyka-list_sspm-spb.ru

среда, 11 января 2012 г.

Проект "Помощь косметолога"

Присоединяйтесь, кому по силам)))
infarkt_mozga пишет:
Я давно про это не писала, но это не значит, что ничего не происходит. Просто иногда о делах от чистого сердца писать сложнее всего - потому что делается это не для огласки:)

17 января мы опять хотим организовать поездку косметологов к мамам больных детишек. Сегодня я говорила с девушкой Анастасией из НИИ детской онкологии и гематологии Российского онкологического научного центра имени Н.Н. Блохина РАМН (г. Москва), возможно, ей удастся договориться на 17, если нет, то пока опять в РДКБ. Но хорошо, что мы обрастаем новыми контактами.

Это не коммерческий и не рекламный проект. Все, кто участвуют в нем, не получают за это ничего, кроме чувства выполненного долга и благодарности от мам. Компании, которые дают косметологам косметику вообще просят не писать о них ничего, но мы все равно будем, потому что это правильно.

И я хочу вас сейчас попросить - расскажите об этом проекте своему косметологу) Или предложите участие в клинике, с которой сотрудничаете. Или марке, с которой дружите. Мамам пригодится все - шампуни, крем для рук, средства для умывания, увлажняющий крем. С детьми все не так просто, детская косметика подойдет не вся, но в общем это можно решить.

Если вы хотите помочь и у вас есть идеи о том, как это сделать, связаться со мной можно, например, так:
1. Написать личное сообщение в ЖЖ infarkt_mozga
2. Написать о своем желании помочь в комментариях к посту, я вам отвечу обязательно
3. Написать мне в Twitter или Facebook (см. контакты в профиле)
4. Написать мне на рабочую почту mayak{@}1nep.ru (скобки убрать) c пометкой в теме письма проект "Помощь косметолога"

Обсуждаем идею проекта: "Благотворительная программа помощи и реабилитации детям с ВИЧ"

Деловое предложение партнерам

АЭФКО обеспечит Ваш проект креативной командой, создаст творческую атмосферу и организует бесперебойный деятельный процесс на всех фазах проекта.

Главный принцип взаимодействия с партнером и заказчиком:

«От неформального общения к весомым результатам!»

Главный принцип дела: «Доверие на старте - ответственность всегда!»

Главный принцип работы в команде: «Нам комфортно вместе!».

Бизнес-процесс создания и реализации

авторского гуманитарного проекта под Ваш заказ:

I. Начальная фаза - «От интереса до выбора»;

Результат: сетевой клиент получает доступ к информационным материалам сайта, контактные адреса консультантов, схему проектной деятельности, возможность получать рассылки информационных материалов, создает первичную заявку проекта;

II. Проактивная фаза «От идеи до проекта» - поиск и разработка идеи проекта – ресурсы по договоренности;

Результат: «Проект под ключ» - описание проекта (на основе стандарта PMI PM BOOK), бизнес-план, команда проекта.

III. Базовая фаза - «От проекта до реализации»;

Результат: «Старт-ап» - организован офис проекта (график работ, команда, договоры)

IV. Активная фаза - «От реализации до результата» - реализация проекта силами нашей команды.

Результат: задачи проекта реализованы офисом АЭФКО и удовлетворили Заказчика и клиента на 100%