Послание единомышленникам

Дорогие друзья! Присоединяйтесь к виртуальному сообществу менеджеров АВТОРСКОГО ПРОЕКТА, реализующих себя в социально-образовательной сфере, различных областях культуры, искусства, прикладной науки и "нишевом" туризме, развивающих свой личный бизнес-проект. Блок создан для укрепления гуманитарных, деловых и личных связей, профессионального диалога и партнерства между нами! Я знаю, что каждый из нас способен на собственный проект и лучшую долю, и, может быть, в результате совместной творческой деятельности нам удастся большее. Приглашаю начать обмениваться полезной для всех профессиональной информацией и обсуждать наши идеи в гуманитарных сферах деятельности (см. сайт АЭФКО), а далее, совместное проектирование, проектирование и еще раз проектирование, желательно, с приставкой бизнес! И дай Бог нам всем удачи и смысла! Идейный вдохновитель АЭФКО Владимир Игишев

понедельник, 28 марта 2011 г.

Увлеченность работой как критический фактор успеха: о чем должен помнить каждый руководитель проекта

По согласованию с авторами.
Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон


Gustaf Von Arbin
Многие руководители проектов стоят перед вопросом подбора ресурсов задолго до того, как им становятся известны критерии этого отбора, необходимые в проекте роли и зоны ответственности или то, как именно данный проект будет управляться. Давайте вернемся в детство и вспомним, как набираются команды в спортивных секциях или в школе. Обычно два капитана выбираются кем-то из «старших» - тренеров или учителей, а затем каждый капитан набирает свою команду, основываясь на предположениях о навыках игры каждого кандидата, наборе ролей или позиций, которые нужны в команде, и возможно немного задумываясь о том, впишется ли конкретный игрок в команду. Так было в детстве. А что теперь? Капитаны школьных команд - эквивалент нынешних руководителей проектов или линейных руководителей, а их школьная команда – это команда проекта. Отличается ли ваш нынешний подход к подбору команды от того, что был в вашем детстве? И есть ли какие-то риски в таком подходе? Читать далее:

суббота, 26 марта 2011 г.

Не забывай свои корни: 12 признаков, что вы становитесь высокомерным посмешищем

Итак, стоит задуматься о переменах в жизни, если вы:

1. Рубите на корню все вопросы. Власть и репутация заставляют вас верить, что вы ― непотопляемый. Любые вопросы и предостережения от коллег воспринимаются вами как дополнительные барьеры в работе.

2. Противитесь переменам. Предпочтения клиентов, рынки, технологии, конкуренция, корпоративные правила ― вы внедрили все это и теперь накидываетесь с кулаками на любого, кто посмеет только заикнуться, что можно делать иначе.

3. Больше не интересуетесь мнением других. Это раньше вы были зеленым юнцом и постоянно задавали вопросы, а теперь вы большой и все знаете сами.

4. Возвышаетесь над командой. Управлять войском надо на расстоянии ― вот ваш новый девиз. Сотрудники и клиенты вас практически не видят, потому что ваша голова занята куда более важными делами.

5. Работаете механично. Вы перестаете переосмысливать и проверять на прочность свои предположения и задумки.

6. Поглядываете на коллег свысока. Люди вокруг ― лишь инструмент на пути к вашим целям. Вы уверены, что коллеги никогда не справятся с тем, что умеете вы, к тому же это окружающие должны зарабатывают ваше уважение, а не наоборот.

7. Забываете «смотреть в зеркало». Вы замечаете все мелочи вокруг, а про себя забываете. Как любой талант, вы мало заботитесь о том, как ваше поведение выглядит со стороны: если кого-то что-то не устраивает, то это его проблемы.

8. Перестаете подгонять себя. Ваша репутация сверкает безупречностью, а за плечами сотни подвигов. Вы живете с чувством, что соперникам потребуются годы, чтобы догнать и перегнать вас. Можно спокойно закинуть ноги на стол и забыть про конкуренцию.

9. Забываете, что удержаться на вершине сложнее, чем забраться туда. Вы знаете все тонкости работы компании, поэтому теперь можно уделять делу меньше времени, усилий и точности в своих действиях.

10. Постоянно напоминаете о своих подвигах. Когда-то вы отличились новаторским или просто ценным решением, благодаря которому люди поверили в вас и зауважали. Теперь вы не упускаете шанса напомнить остальным, какой вы молодец и что без вас компания ― ничто.

11. Думаете только о статусе. А что если кто-то сместит вас с пьедестала? Этот вопрос мучает вас особенно остро. Лишний раз вы уже не рискуете, чтобы избежать провала. А любого, кто способен вас затмить, уничтожаете в зародыше.

12. Цепенеете, когда происходит что-то неладное. Неожиданные трудности поражают вас: «Как это могло произойти со мной? Этого не может быть!». Возможно, именно такой пинок судьбы даст знать, что вы слишком задрали нос.

пятница, 25 марта 2011 г.

Russian Community Association (RCA)

Russian Community Association (RCA) – The Russian Community Association is a European association for Russian speakers. It was founded in 2000, and its purpose is to provide services and support to Russian-speaking refugees and immigrants in Greater London. Members of this community have come from fifteen different republics of the former Soviet Union. The Home Office estimates that the total number of immigrants from the former Eastern Bloc states reaches "about 600,000", all of them Russian-speaking.
The Russian Community Association supports small ethnic groups in London and the UK. Russian speakers in Greater London are an invisible minority: since they are white, they are not as easily identifiable as needing support as other ethnic minorities are. This doesn't mean that they don't face the same problems and discrimination.
For more info see RCA’s website: www.russiancommunity.org.uk.

суббота, 12 марта 2011 г.

ЦДК Центр «F1»

ЦДК Центр «F1» – команда, объединенная целью обеспечить возможность Вашего роста – как профессионального, так и личностного…
Это старт нового проекта моих друзей в Самаре! Помогите советами о том, что может войти в проект центра тренинга и образовательных технологий. Вот перед вами наброски:

Дмитрий Быков: «Мешают все, не помогает никто»

Человек работает всю жизнь ради нищей старости и сознания полной бессмысленности всего: в нашем климате, который тоже не способствует оптимизму, нужны хоть какие-то стимулы жить и работать. А с этим в нынешней России полный швах, считает Дмитрий Быков. Читайте эксклюзивное интервью писателя E-xecutive.

четверг, 3 марта 2011 г.

Наперекор торговле воздухом: пять студенчестких стартапов из реального сектора


Большинство российских стартапов учреждаются рвачами. Их цель – отхватить финансирование, изобразить бурную деятельность и по-тихому слиться, продав компанию лопуху-инвестору. Торговля воздухом! Американские молодые предприниматели предпочитают делать бизнес в реальном секторе – и производить реальные товары. То, что так лучше, понятно даже студентам. Далее:

Деловое предложение партнерам

АЭФКО обеспечит Ваш проект креативной командой, создаст творческую атмосферу и организует бесперебойный деятельный процесс на всех фазах проекта.

Главный принцип взаимодействия с партнером и заказчиком:

«От неформального общения к весомым результатам!»

Главный принцип дела: «Доверие на старте - ответственность всегда!»

Главный принцип работы в команде: «Нам комфортно вместе!».

Бизнес-процесс создания и реализации

авторского гуманитарного проекта под Ваш заказ:

I. Начальная фаза - «От интереса до выбора»;

Результат: сетевой клиент получает доступ к информационным материалам сайта, контактные адреса консультантов, схему проектной деятельности, возможность получать рассылки информационных материалов, создает первичную заявку проекта;

II. Проактивная фаза «От идеи до проекта» - поиск и разработка идеи проекта – ресурсы по договоренности;

Результат: «Проект под ключ» - описание проекта (на основе стандарта PMI PM BOOK), бизнес-план, команда проекта.

III. Базовая фаза - «От проекта до реализации»;

Результат: «Старт-ап» - организован офис проекта (график работ, команда, договоры)

IV. Активная фаза - «От реализации до результата» - реализация проекта силами нашей команды.

Результат: задачи проекта реализованы офисом АЭФКО и удовлетворили Заказчика и клиента на 100%