Послание единомышленникам

Дорогие друзья! Присоединяйтесь к виртуальному сообществу менеджеров АВТОРСКОГО ПРОЕКТА, реализующих себя в социально-образовательной сфере, различных областях культуры, искусства, прикладной науки и "нишевом" туризме, развивающих свой личный бизнес-проект. Блок создан для укрепления гуманитарных, деловых и личных связей, профессионального диалога и партнерства между нами! Я знаю, что каждый из нас способен на собственный проект и лучшую долю, и, может быть, в результате совместной творческой деятельности нам удастся большее. Приглашаю начать обмениваться полезной для всех профессиональной информацией и обсуждать наши идеи в гуманитарных сферах деятельности (см. сайт АЭФКО), а далее, совместное проектирование, проектирование и еще раз проектирование, желательно, с приставкой бизнес! И дай Бог нам всем удачи и смысла! Идейный вдохновитель АЭФКО Владимир Игишев

пятница, 27 апреля 2012 г.

Восемь главных убеждений выдающихся боссов

Джеффри Джеймс несколько лет подряд брал интервью у самых успешных генеральных директоров со всего мира, чтобы выведать их секреты управления, рассказывает он на Inc.com. Оказалось, что лучшие из лучших, как правило, придерживаются следующих восьми правил. 1. Бизнес ― это экосистема, а не поле боя 2. Компания ― это сообщество, а не машина 3. Руководство ― это сервис, а не контроль 4. Сотрудники ― это сверстники, а не дети 5. Мотивацию порождает вИдение, а не страх 6. Изменения привносят рост, а не боль 7. Технологии открывают новые возможности, а не служат исключительно инструментом автоматизации 8. Работа должна приносить удовольствие, а не быть каторгой Читать полный текст от Александра Шенаева, E-xecutive.ru

понедельник, 23 апреля 2012 г.

Инновации в дополнительном образовании

Автор / источник: Эксперт Игишев В. . (Томская область) Опубликовано: 20 апреля '12Инновации в дополнительном образовании Тезисы для пед.учебы в ДТДиМ г. Томска (по мотивам наработки ученых - практиков) Инновации в образовании В экономике: Инновация – это нововведение, новшество, изменение. Наиболее часто термин «инновация» связывают с наукой и техникой. Важно различать понятие «изобретение» (конечный результат исследований) и «нововведение» (оно следует за изобретением и завершает успешные разработки). Изобретение подразумевает появление на свет чего-то нового, нововведение – внедрение чего-то в практику. Таким образом, можно сказать, что инновации (нововведения, новшества, изменения) возможны во всех сферах деятельности человека. Инновация – это идея, имеющая своей целью обрести экономическое содержание и быть востребованной обществом. Основным измерителем эффективности инновационных изменений была получаемая прибыль. Читать далее:

пятница, 20 апреля 2012 г.

АртКилин: Полет продолжается - 2

АртКилин: Полет продолжается - 2

Почему мы не понимаем друг друга?

Последний кризис с особой остротой показал недостатки современного менеджмента. Современная бизнес среда характеризуется глобализацией, повышенной непредсказуемостью, высоким уровнем рисков. На все это накладывается пресловутая «российская специфика».

Между тем российскому бизнесу приходится все больше и больше конкурировать с сильными международными игрокам, особенно на фоне вступления России в ВТО. Что же делать?!

Кризис показал, что технологии, в частности управленческие, мало что стоят без людей. Практика управления все больше подводит нас к тому, что двадцать первый век будет веком человеческих отношений. Именно люди могут способствовать как успеху, так и полному провалу любой организации.

Большой интерес может представить взгляд современных японских исследователей в области управления и развития организаций и российских менеджеров, знающих о проблемах взаимодействия с сотрудниками и с окружением не понаслышке. Об этом шла речь на встрече Дискуссионного клуба E-xecutive.ru, краткие доклады участников и рецензии слушателей которого мы представляем вашему вниманию. Читать далее:

вторник, 17 апреля 2012 г.

Парадокс успеха, или Зачем учить детей удивляться?

31 марта 2012 года в НИУ ВШЭ прошла юбилейная лекция доктора физико-математических наук, декана Высшей школы менеджмента и профессора кафедры управления человеческими ресурсами НИУ ВШЭ Сергея Филоновичана тему «Креативность и свобода. Их роль в жизни человека, научном творчестве и профессиональной деятельности». E-xecutive.ru решил отразить событие в новом для нашего портала формате: сделал аудиозапись встречи и разрезал ее на шесть аудио-фрагментов, которые и предлагает вашему вниманию.

1. Профессор затронул один из главнейших вопросов, волнующих все человечество, который с возрастом не только не проходит, но начинает волновать нас все сильнее – «Куда я иду?». По его словам три выдающихся человека, жившие в разные века, по-своему сформулировали основные составляющие ответа:
Сэмюэл Джонсон: «Доверие к самому себе – первое необходимое условие великих начинаний»
Уильям Дженс: «В любом проекте величайшим фактором является вера в успех»
Питер Дракер: «Чтобы иметь будущее, нужно уметь сделать что-то новое»

По-настоящему успех формируется на пересечении достижений и системы ценностей, которая определяет то, что человеку наиболее дорого.Читать далее:

четверг, 12 апреля 2012 г.

"МОЛИТВА О ЛЮБВИ"

‎22 АПРЕЛЯ (воскресенье) в 18.30, ПРЕЧИСТЕНКА, 19
ПОЭТИЧЕСКИЙ САЛОН МАРИНЫ ВЕРНАЛИС

"МОЛИТВА О ЛЮБВИ"

Душа весной особенно светла...
Устав в боях на поле зимней битвы,
рождаются слова простой молитвы
как ручеёк от первого тепла...
От: ПОЭТИЧЕСКИЙ САЛОН

МАРИНЫ ВЕРНАЛИС

понедельник, 9 апреля 2012 г.

Конкурс «Программа стажировок для российских кураторов 2012»

EUNIC (European Union National Institutes for Culture – Объединение институтов культуры стран Евросоюза) представляет Программу стажировок для российских кураторов в европейских музеях и галереях.


Обучение и профессиональное развитие нового поколения молодых кураторов является в настоящее время первоочередным приоритетом для российских культурных организаций, а также смежных профессиональных ассоциаций. Поэтому EUNIC разработал проект, предоставляющий участникам уникальную возможность карьерного развития, изучения европейского арт-рынка и установления новых профессиональных контактов в Австрии , Великобритании, Германии , Франции, Швеции и других странах. Молодые российские кураторы смогут пройти стажировку в ведущих музеях или галереях современного искусства Европы.

Программа предназначена для молодых людей, уже имеющих опыт кураторской работы в области современного искусства. Организаторы программы надеются, что результатом этого долгосрочного проекта станет повышение квалификации участников и налаживания профессиональных контактов между странами.

Участники стажировки будут выбраны на основании конкурса среди заявок, присланных c 15 марта по 4 мая 2012 года на адрес curatorialexchange@gmail.com , и финальных собеседований с кандидатами. Сами стажировки состоятся в разное время, обозначенное странами-участницами Программы. По возвращении все кураторы соберутся вместе для проведения итоговой конференции.

Полную информацию о проекте, а также форму заявки для участников вы сможете найти на сайте http://www.eunic-online.eu/russia , начиная с 15 марта 2012.

Полностью все предложения по стажировкам появятся на сайте EUNIC после 1 апреля 2012 года.

Деловое предложение партнерам

АЭФКО обеспечит Ваш проект креативной командой, создаст творческую атмосферу и организует бесперебойный деятельный процесс на всех фазах проекта.

Главный принцип взаимодействия с партнером и заказчиком:

«От неформального общения к весомым результатам!»

Главный принцип дела: «Доверие на старте - ответственность всегда!»

Главный принцип работы в команде: «Нам комфортно вместе!».

Бизнес-процесс создания и реализации

авторского гуманитарного проекта под Ваш заказ:

I. Начальная фаза - «От интереса до выбора»;

Результат: сетевой клиент получает доступ к информационным материалам сайта, контактные адреса консультантов, схему проектной деятельности, возможность получать рассылки информационных материалов, создает первичную заявку проекта;

II. Проактивная фаза «От идеи до проекта» - поиск и разработка идеи проекта – ресурсы по договоренности;

Результат: «Проект под ключ» - описание проекта (на основе стандарта PMI PM BOOK), бизнес-план, команда проекта.

III. Базовая фаза - «От проекта до реализации»;

Результат: «Старт-ап» - организован офис проекта (график работ, команда, договоры)

IV. Активная фаза - «От реализации до результата» - реализация проекта силами нашей команды.

Результат: задачи проекта реализованы офисом АЭФКО и удовлетворили Заказчика и клиента на 100%