Послание единомышленникам

Дорогие друзья! Присоединяйтесь к виртуальному сообществу менеджеров АВТОРСКОГО ПРОЕКТА, реализующих себя в социально-образовательной сфере, различных областях культуры, искусства, прикладной науки и "нишевом" туризме, развивающих свой личный бизнес-проект. Блок создан для укрепления гуманитарных, деловых и личных связей, профессионального диалога и партнерства между нами! Я знаю, что каждый из нас способен на собственный проект и лучшую долю, и, может быть, в результате совместной творческой деятельности нам удастся большее. Приглашаю начать обмениваться полезной для всех профессиональной информацией и обсуждать наши идеи в гуманитарных сферах деятельности (см. сайт АЭФКО), а далее, совместное проектирование, проектирование и еще раз проектирование, желательно, с приставкой бизнес! И дай Бог нам всем удачи и смысла! Идейный вдохновитель АЭФКО Владимир Игишев

понедельник, 28 марта 2011 г.

Увлеченность работой как критический фактор успеха: о чем должен помнить каждый руководитель проекта

По согласованию с авторами.
Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон


Gustaf Von Arbin
Многие руководители проектов стоят перед вопросом подбора ресурсов задолго до того, как им становятся известны критерии этого отбора, необходимые в проекте роли и зоны ответственности или то, как именно данный проект будет управляться. Давайте вернемся в детство и вспомним, как набираются команды в спортивных секциях или в школе. Обычно два капитана выбираются кем-то из «старших» - тренеров или учителей, а затем каждый капитан набирает свою команду, основываясь на предположениях о навыках игры каждого кандидата, наборе ролей или позиций, которые нужны в команде, и возможно немного задумываясь о том, впишется ли конкретный игрок в команду. Так было в детстве. А что теперь? Капитаны школьных команд - эквивалент нынешних руководителей проектов или линейных руководителей, а их школьная команда – это команда проекта. Отличается ли ваш нынешний подход к подбору команды от того, что был в вашем детстве? И есть ли какие-то риски в таком подходе? Читать далее:
Автор: на
Ярлыки:

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)

Деловое предложение партнерам

АЭФКО обеспечит Ваш проект креативной командой, создаст творческую атмосферу и организует бесперебойный деятельный процесс на всех фазах проекта.

Главный принцип взаимодействия с партнером и заказчиком:

«От неформального общения к весомым результатам!»

Главный принцип дела: «Доверие на старте - ответственность всегда!»

Главный принцип работы в команде: «Нам комфортно вместе!».

Бизнес-процесс создания и реализации

авторского гуманитарного проекта под Ваш заказ:

I. Начальная фаза - «От интереса до выбора»;

Результат: сетевой клиент получает доступ к информационным материалам сайта, контактные адреса консультантов, схему проектной деятельности, возможность получать рассылки информационных материалов, создает первичную заявку проекта;

II. Проактивная фаза «От идеи до проекта» - поиск и разработка идеи проекта – ресурсы по договоренности;

Результат: «Проект под ключ» - описание проекта (на основе стандарта PMI PM BOOK), бизнес-план, команда проекта.

III. Базовая фаза - «От проекта до реализации»;

Результат: «Старт-ап» - организован офис проекта (график работ, команда, договоры)

IV. Активная фаза - «От реализации до результата» - реализация проекта силами нашей команды.

Результат: задачи проекта реализованы офисом АЭФКО и удовлетворили Заказчика и клиента на 100%